El análisis FODA o DAFO (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una metodología de investigación de la situación competitiva de una empresa es su entorno y de las cualidades al interior de la misma, esto es para determinar sus
Fortalezas,
Oportunidades,
Debilidades y
Amenazas; las debilidades y fortalezas son netamente internas a la empresa, en cambio las amenazas y oportunidades son externas, osea dependen del entorno de la organización.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir de este análisis se deben contestar preguntas como por ejemplo:
* ¿Cómo se puede aprovechar cada fortaleza?
* ¿Cómo se puede explotar cada oportunidad?
* ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
* ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
El análisis esta constituido por cuatro pasos:
* Análisis Externo (También conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
* Análisis Interno
* Confección de la matriz FODA
* Determinación de la estrategia a emplear
Como se menciono anteriormente, el análisis Foda debe tener en cuenta las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de nuestar empresa.
Estas constan de lo siguiente:
Fortalezas: Son todas las capacidades especiales con las que cuenta la empresa, y por consiguiente lo que le entrega una posición privilegiada frente a la competencia. Como por ejemplo los recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, entre otros.
Oportunidades: Son todos aquellos factores que resultan positivos y/o favorables, y que en la gran mayoría de las casos son explotables
Estas se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas con respecto a la competencia.
